Livre 1 – Aperçu de l'ASC et dossiers chauds

Cartes d'accès

• Les cartes sont la propriété de l'ASC et doivent être retournées au bureau du Service de sécurité lorsqu'un employé quitte l'ASC. Si l'une de ces cartes est perdue ou volée, le Service de sécurité doit en être immédiatement informé.
• Il est interdit de prêter votre carte à une autre personne ou de permettre à une autre personne d'accéder à une zone avec votre carte.
• La carte d'accès doit être portée de manière visible à tout moment où l'employé se trouve dans le bâtiment.

Carte oubliée

• Une personne qui a oublié sa carte d'accès peut obtenir une carte temporaire à la réception. Cette carte n'est valable qu'une journée et doit être retournée à la réception avant de quitter le bâtiment.

Procédure de lecture de carte

• La guérite, l'accès au bâtiment et aux secteurs ainsi que plusieurs autres portes du centre spatial John-H.-Chapman sont contrôlés par des lecteurs de cartes. Ces lecteurs permettent de limiter l'accès à certaines zones aux employés qui en ont besoin dans l'exercice de leurs fonctions.
• À titre de rappel, l'ouverture d'une porte sans la validation d'une carte d'accès par le lecteur déclenche une alarme locale pendant environ cinq secondes, ce qui est enregistré au poste de contrôle de sécurité, et un commissionnaire est envoyé sur les lieux afin d'enquêter sur ce qui a déclenché l'alarme.

Considérations

La participation du Canada au programme lunaire Gateway nécessite un cadre juridiquement contraignant pour officialiser le partenariat. En juin 2019, [CAVIARDÉ].

[CAVIARDÉ]

De plus amples détails sur cette négociation vous seront fournis dans des notes d'information ultérieures.

Description

Le 28 février 2019, le premier ministre a annoncé un investissement historique dans le programme spatial canadien, engageant 1,9 milliard de dollars sur 24 ans pour concevoir, construire et faire fonctionner le Canadarm3, un système robotisé intelligent de nouvelle génération, en tant que contribution au programme lunaire Gateway dirigé par la NASA. Le Canadarm3 sera un système robotisé complet de bout en bout qui pourra soutenir des opérations autonomes grâce à l'intelligence artificielle (IA). Le champ d'application de ce système robotisé comprend des manipulateurs robotisés pour l'espace lointain équipés d'une IA (c'est-à-dire un grand bras robotisé et un petit bras de précision), des outils, des équipements d'aide au vol, un centre d'opérations au sol, un simulateur et des outils d'analyse, toutes les interfaces de robotique (IR), les interfaces opérationnelles de l'habitat dans l'espace lointain, la maintenance pendant son cycle de vie et des options évolutives. [CAVIARDÉ] qui fait partie du Système d'entretien mobile (MSS) de la Station spatiale internationale (SSI) dont les opérations sont une responsabilité partagée entre la NASA et l'ASC.

Contexte

L'investissement dans le Canadarm3 est le premier investissement majeur en robotique spatiale effectué par le Canada depuis le développement du MSS (c'est-à-dire le Canadarm2 et Dextre à la SSI). Le coût estimé de la conception, de la fabrication et des essais du Canadarm3 s'élève à [CAVIARDÉ] de dollars. Cet investissement important consolidera la position de leader du Canada dans la robotique spatiale, un domaine d'une importance stratégique croissante pour soutenir les futures initiatives d'exploration habitée et robotisée, et l'expansion des activités spatiales commerciales en orbite terrestre.

L'investissement dans le Canadarm3 vise à soutenir la croissance et le développement de l'industrie spatiale canadienne tout en maximisant les possibilités de collaboration en matière de R-D, de transfert de technologie et de commercialisation. MacDonald, Dettwiler and Associates (MDA) Inc. de Brampton (Ontario) jouera un rôle plus important dans la gestion et l'exploitation de ce nouvel actif spatial par rapport au MSS. L'entreprise devrait également tirer parti de cet investissement pour développer ses initiatives commerciales liées à la robotique spatiale (p. ex. station spatiale commerciale, maintenance en orbite de satellites et assemblage de grandes infrastructures en orbite).

Étapes clés et calendrier

[CAVIARDÉ] Les progrès réalisés pour atteindre les étapes clés du projet présentées ci-dessous seront soutenus par le cadre rigoureux de gouvernance et de suivi des investissements de l'ASC.

Considérations

[CAVIARDÉ], l'ASC accélère le développement des interfaces de robotique nécessaires aux premiers éléments du programme Gateway avant le lancement du Canadarm3 (dès 2026). [CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ] autorité de conclure un contrat non concurrentiel avec MDA pour la phase de définition des exigences techniques (phase A) du projet Canadarm3 afin de faire évoluer les concepts développés pendant la phase d'analyse des options, de mettre au point un ensemble d'exigences système et de faire mûrir le développement des technologies critiques. Le contrat de la phase A, qui se déroulera d'octobre 2020 à août 2021, exigera également que MDA élabore une proposition de valeur qui réponde aux objectifs de retombées économiques du gouvernement et aux exigences de la Politique de retombées industrielles et technologiques (RIT), selon laquelle les entreprises à qui sont attribués d'importants contrats gouvernementaux doivent entreprendre des activités commerciales au Canada d'une valeur égale à celle des contrats attribués. Il s'agit de la première application de la Politique RIT par le gouvernement en dehors de l'approvisionnement du ministère de la Défense nationale et de la Garde côtière canadienne. Cette approche s'aligne sur la stratégie spatiale pour le Canada, qui s'engage à tirer parti de l'approvisionnement de manière stratégique pour développer l'industrie spatiale par le biais de la Politique RIT. L'application et la gestion de la Politique RIT pour le projet Canadarm3 sont dirigées et gérées par ISDE, en étroite collaboration avec l'ASC.

Grâce à la proposition de valeur visant le Canadarm3, l'ASC encouragera la croissance d'un écosystème industriel dynamique et durable, et s'attend à ce que MDA travaille en étroite collaboration avec les petites et moyennes entreprises et les organismes de R-D de tout le pays. Un rapport d'évaluation interne de 2016 du sous-programme MSS a noté que le Canada ne faisait pas assez pour tirer pleinement parti des technologies de robotique spatiale développées pour la SSI et a recommandé que l'ASC évalue les options permettant d'accroitre la commercialisation et les transferts de technologies vers d'autres domaines et applications. En appliquant la Politique RIT et la proposition de valeur au projet Canadarm3, l'ASC et ISDE veilleront à ce que le plein potentiel de ces investissements pour stimuler l'innovation et soutenir les avantages économiques soit mis à profit grâce à des partenariats de recherche avec l'industrie et à des synergies entre les écosystèmes de la robotique, de la vision artificielle et des technologies d'IA/numériques.

Conseils

À l'heure où la NASA et les autres partenaires clés accélèrent leurs plans et investissent pour atteindre les buts et objectifs de l'exploration dans l'espace lointain, le Canada s'assure un rôle et une place grâce à la contribution du Canadarm3 au programme Gateway. Toutefois, nos partenaires préparent déjà la prochaine phase au-delà du programme Gateway. La NASA adopte une approche différente pour l'exploration de la surface lunaire, en s'appuyant sur des fournisseurs commerciaux et en créant une concurrence entre eux. Le développement du Canadarm3 étant bientôt en cours et les plans internationaux d'exploration de la surface lunaire s'accélérant, le Canada doit dès à présent commencer à préparer la prochaine étape. Conformément aux autorisations reçues précédemment du gouvernement, l'ASC développe des options de contribution supplémentaires pour appuyer les initiatives d'exploration de l'espace lointain et investit dans des domaines d'expertise canadienne reconnus tels que les technologies sanitaires et biomédicales, la production alimentaire et les technologies des rovers, qui présentent toutes un potentiel d'avantages socioéconomiques importants et d'applications terrestres (p. ex. le développement du Nord, les services aux communautés éloignées).

Considérations

Les accords Artemis correspondent à une initiative américaine visant à établir un ensemble de principes, entre les agences spatiales, pour des opérations d'exploration spatiale sûres et durables. Les États-Unis ont indiqué qu'ils seront une condition préalable à la participation à la prochaine phase de l'exploration spatiale (Lune, Mars, espace lointain) – à l'exception du programme lunaire Gateway. Les accords pourraient avoir des répercussions importantes sur le programme spatial canadien (p. ex. les activités de surface lunaire par le biais du Programme d'accélération de l'exploration lunaire) et sur l'industrie canadienne, étant donné la prévalence de notre collaboration avec les États-Unis dans l'espace.

Bon nombre des principes des accords Artemis sont basés sur les traités internationaux sur l'espace existants, dont le Canada est signataire, et portent donc sur des sujets pour lesquels le Canada a des positions politiques de longue date. Toutefois, l'ASC coordonne avec les autres ministères pour mener des consultations publiques et élaborer des approches politiques sur les principes qui traitent des questions émergentes, telles que l'utilisation des ressources spatiales et les activités sur la Lune ou d'autres corps célestes, afin d'appuyer les discussions avec les États-Unis.

[CAVIARDÉ] De plus amples détails sur cette question vous seront fournis dans des notes d'information ultérieures.

Description

En tant que partenaire clé d'ISDE et afin de répondre aux besoins de nos intervenants et à l'appel à l'action du ministre dans le contexte de la pandémie de COVID-19, l'ASC a redéfini les priorités de certaines de ses activités et de son financement afin de soutenir davantage le secteur spatial canadien en ces temps difficiles.

Contexte

En réponse à la pandémie de COVID-19, le gouvernement du Canada (GC) continue d'identifier des mesures pour faire face aux menaces posées par le virus en ce qui concerne la santé publique et l'économie.

L'ASC, ISDE et des groupes industriels (AIAC, SATCan) ont entrepris des enquêtes auprès de l'industrie (p. ex. réunions virtuelles, activités de mobilisation individuelle) en avril et mai 2020 afin de comprendre les effets de la pandémie sur l'industrie. Les répercussions de la pandémie de COVID-19 sur le secteur spatial canadien ont été variées, toutes les entreprises ayant signalé un certain effet sur leurs activités, allant de la difficulté à maintenir un flux de trésorerie positif et à générer des revenus au recrutement et à la rétention de talents clés. Parmi les principales préoccupations soulevées par l'industrie, on peut citer

1. la réduction de la capacité de l'industrie à rechercher, développer et conclure de nouvelles opportunités commerciales;
2. le tarissement des opportunités d'investissement (spécifiquement soulevées par les entreprises en démarrage);
3. les retards et les perturbations de la chaine d'approvisionnement.

Considérations

L'ASC a augmenté, en doublant presque, ses investissements à court terme prévus de 28 millions de dollars en utilisant les ressources existantes par le biais des programmes de financement du développement des capacités spatiales (principalement des subventions et des contributions) pour soutenir la reprise du secteur spatial canadien.

On s'attend à un effet immédiat et étendu, car environ 40 entreprises (grandes, moyennes et petites) et 12 universités de tout le pays bénéficieront de ces investissements supplémentaires. Cela permettra aux entreprises canadiennes et aux scientifiques du secteur spatial de maintenir leurs capacités pendant la pandémie et de mener des projets de R-D supplémentaires, ce qui les mettra en position de profiter de la reprise économique.

Les annonces de ces nouvelles possibilités ont déjà commencé et se poursuivront au cours de la nouvelle année.

Points de discussion suggérés

• L'ASC a rapidement redéfini les priorités de certains de ses investissements afin d'aider les entreprises du secteur spatial à maintenir leurs capacités pendant la pandémie et à poursuivre leurs travaux.
• Le personnel et les installations de l'ASC ont participé à la lutte contre la COVID-19 grâce à l'utilisation de nos capacités d'impression 3D fournissant un peu plus de 250 pièces destinées à l'assemblage des écrans faciaux, qui ont ensuite été distribués aux hôpitaux de la région de Montréal.
• Sarah Gallagher, conseillère scientifique de l'ASC, et son homologue de Santé Canada ont été les fers de lance de la nouvelle plateforme CanCOVID, créée pour favoriser la collaboration entre les experts canadiens en science, politique et santé dans la lutte contre la COVID-19.
• L'ASC continue de collaborer avec le Conseil national de recherches du Canada (CNRC) et d'autres partenaires pour comprendre comment notre expertise technique et nos installations pourraient être utilisées dans le cadre de la réponse fédérale, provinciale et locale pour lutter contre la COVID‑19. À plus long terme, l'ASC s'est associée au CNRC pour mettre au point des technologies de diagnostic médical destinées à l'exploration de l'espace lointain qui pourraient également être utilisées dans des applications terrestres, notamment dans les communautés rurales et éloignées, y compris pour la détection de virus.

Considérations

Le 21 septembre 2017, l'Accord économique et commercial global (AECG) conclu entre le Canada et l'Union européenne est entré en vigueur de manière provisoire. Par conséquent, pour la première fois dans un accord commercial, certaines activités d'approvisionnement de l'ASC sont soumises aux obligations de l'AECG en matière de marchés publics. Cette application est limitée à l'acquisition par l'ASC de biens et services couverts liés aux systèmes de télécommunications par satellite, d'observation de la Terre et de navigation globale par satellite, et est temporaire pour une période de cinq ans (jusqu'au 20 septembre 2022). Avant cette date, le Canada doit décider de supprimer ou de maintenir cet engagement temporaire – et l'ASC dirigera cet effort en coordination avec un certain nombre d'autres ministères. Un certain nombre de facteurs seront évalués pour aider à prendre la décision, notamment les résultats de consultations publiques ainsi que l'analyse d'un certain nombre d'autres facteurs pertinents. De plus amples renseignements sur cette question seront fournis dans des notes d'information ultérieures.

Description

La mission de retour d'échantillons martiens (REM) est largement considérée par la NASA, l'Agence spatiale européenne (ESA) ainsi que par la communauté des sciences planétaires du Canada comme la prochaine étape essentielle pour faire progresser la compréhension scientifique de Mars, y compris son potentiel de vie passée ou présente. Le REM réalisera un certain nombre de « premières » pour une mission, notamment les premiers atterrissages de précision combinés, le lancement et l'exploitation de plusieurs engins spatiaux sur une autre planète, et le retour d'échantillons intacts, et collectés dans des conditions contrôlées, provenant d'une autre planète pour être analysés sur Terre.

Contexte

En avril 2018, la NASA et l'ESA ont signé une lettre d'intention pour collaborer à la mission REM visant à renvoyer sur Terre des échantillons soigneusement sélectionnés pour des recherches scientifiques dans des laboratoires terrestres. Le premier élément de vol de la mission, le rover Mars 2020, a été lancé par la NASA en juillet de cette année et est responsable de la sélection, de l'acquisition et du stockage des échantillons. En 2026 ou 2027-2028, un rover de collecte sera lancé pour récupérer les échantillons et les insérer dans un véhicule d'ascension pour quitter Mars [une fusée] qui les mettra en orbite autour de Mars. Ce deuxième élément sera [CAVIARDÉ] et les rapportera au véhicule d'ascension. Le troisième élément, l'orbiteur de retour sur Terre, récupèrera les échantillons en orbite autour de Mars et les insèrera dans une capsule pour le retour sur Terre au début des années 2030.

Point de décision et calendrier

Lors de la dernière réunion ministérielle de l'ESA, qui a eu lieu en novembre 2019, le GC s'est engagé [CAVIARDÉ].

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

Considérations

[CAVIARDÉ]

Le coût total estimé des multiples missions nécessaires pour mener à bien la campagne REM sera de l'ordre de 10 milliards de dollars. [CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

Description

L'imagerie (données) de la mission de la Constellation RADARSAT (MCR) est principalement destinée au GC, mais elle est également destinée à être mise à la disposition d'utilisateurs externes (sous réserve des exigences de sécurité) afin de maximiser les avantages économiques et scientifiques de son exploitation. Il reste des défis à relever pour mettre en œuvre le processus requis pour effectuer les contrôles de sécurité sur les utilisateurs externes (« contrôle »).

Contexte

Déclarée opérationnelle en novembre 2019, la MCR est le plus puissant système de radar à synthèse d'ouverture (RSO) au monde, résultat d'un investissement de 1,2 milliard de dollars du GC. La MCR acquiert des données et produit de l'imagerie utilisée d'abord et avant tout à l'appui des services et des besoins du GC. Les ministères du GC sont maintenant complètement passés de l'utilisation des données de RADARSAT-2 à celles de la MCR (juillet 2020).

La politique des données pour la MCR (entre autres objectifs) engage le GC à :

• rendre disponibles, accessibles et abordables les données RSO de la MCR, dans la plus grande mesure possible, sous réserve des restrictions applicables en matière de protection des renseignements personnels, de confidentialité et de sécurité;
• stimuler la croissance économique en encourageant l'industrie et les chercheurs canadiens à mettre au point des produits et des services novateurs dérivés des données RSO de la MCR.

Un petit pourcentage de l'imagerie de la MCR est disponible au grand public sans aucune restriction. L'industrie, les universités et les organisations internationales qui souhaitent accéder aux produits d'image de la MCR en plus de ceux qui sont disponibles au grand public doivent passer par un processus de vérification de sécurité appelé « contrôle ». Pour l'instant, ce processus n'est opérationnel que pour les gouvernements provinciaux et territoriaux.

Point de décision et calendrier

Les défis liés au contrôle des utilisateurs industriels, universitaires et internationaux pourraient nécessiter une intervention au niveau des administrateurs généraux à l'automne 2020 pour s'assurer que les objectifs de la politique des données peuvent être atteints et que la MCR peut servir de bon exemple pour soutenir la prise de décision sur les futurs investissements en observation de la Terre (OT).

Considérations

Depuis la fin de 2019, l'ASC dirige des équipes techniques spéciales de politique de données RSO et de la MCR avec la participation d'Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC), de Pêches et Océans Canada (MPO), du ministère de la Défense nationale (MDN), d'Environnement et Changement climatique Canada (ECCC), d'Affaires mondiales Canada (AMC), de Ressources naturelles Canada (RNCan) et de Services partagés Canada (SPC) afin de trouver des solutions équilibrées aux problèmes de distribution de l'imagerie de la MCR. [CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ] examiner les propositions d'initiatives d'OT à plus long terme telles que la continuité des services d'observation de la Terre (CSOT) [voir le livre 3 pour plus d'information sur cette initiative], et l'OT depuis l'espace (OTE) [voir la section 2.1.8 ci-dessous pour plus d'information].

Conseils

L'ASC devrait continuer à travailler avec les principaux ministères pour diagnostiquer et élaborer des solutions (y compris des conseils à AMC) afin de relever les défis liés à l'accès aux données de la MCR. Les conseils à AMC devraient être présentés comme la position combinée d'une coalition de ministères, et non pas seulement celle de l'ASC.

[CAVIARDÉ], Utilisation de l'espace et Politiques vous fournira une approche recommandée pour consulter les administrateurs généraux concernés et le SM d'ISDE, et pour soulever les questions et leurs implications avec le SM d'AMC.

Points de discussion suggérés

Si la question est soulevée par des utilisateurs de données externes (p. ex. l'industrie, les universités) :

• Je comprends que l'accès à l'imagerie de la MCR pose des problèmes. Je travaille avec mon équipe pour surmonter ces défis et faire circuler l'imagerie, en tenant compte des exigences de sécurité. Quelle est l'utilisation que vous comptez faire de l'imagerie de la MCR? Quels sont les problèmes spécifiques auxquels vous êtes confrontés en matière d'accès? Quelles sont, selon vous, les solutions qui permettraient d'améliorer l'accès?

Si la question est soulevée par le SM d'ISDE :

• [CAVIARDÉ]

Si elle est soulevée par le SM d'AMC :

• [CAVIARDÉ]

Description

Depuis l'été 2018, une approche intergouvernementale visant à élaborer une nouvelle stratégie pour la collecte et l'utilisation des données d'observation de la Terre par satellite au Canada est en cours, sous la direction des SMA de l'ASC, d'ECCC, de RNCan, du MDN, du MPO et d'AAC. Les principaux responsables de cette activité sont Luc Brûlé (VP ASC) et Diane Campbell (SMA ECCC). Les champions de cette initiative au niveau des SM sont Martine Dubuc d'ECCC et, auparavant, votre prédécesseur Sylvain Laporte.

Contexte

L'OTE correspond à l'utilisation de satellites, comme la famille RADARSAT, pour recueillir des ensembles de données à grande échelle sur la masse continentale, les eaux, les frontières et l'atmosphère du Canada, ce qui soutient la science fondamentale, les opérations gouvernementales et l'activité industrielle. Le GC s'appuie sur les données d'OTE de plusieurs missions satellitaires différentes – notamment la MCR – pour fournir plus de 60 services critiques différents liés aux priorités en matière d'environnement, de défense et de sécurité. L'accès continu et à long terme à ces données constitue désormais une exigence pour le fonctionnement du GC.

En 2019, un diagnostic interne du GC sur l'état de l'OTE au Canada a identifié le besoin d'une approche gouvernementale globale qui considère l'OTE comme un système de bout en bout – de la collecte de données en orbite jusqu'au développement de produits sur le terrain (connu sous le nom d'approche de la chaine de valeur).

Ce groupe de travail de l'OTE a ensuite produit un livre blanc interne décrivant une vision des futures capacités d'OTE au Canada qui répondrait aux besoins du gouvernement, de l'industrie et des universités. En réponse, un comité des DG a été formé en novembre 2019 pour diriger les groupes de travail dans deux domaines d'activité distincts de l'OTE. Premièrement, la partie de l'approvisionnement en données (en amont) et deuxièmement, la partie de la réception et de l'utilisation des données (à mi‑chemin/en aval). Les groupes de travail ont été chargés de repérer les initiatives existantes et potentielles au sein de ces filières afin de répondre à la vision du Livre blanc du Canada sur l'OTE et donc de faire progresser les capacités d'OTE au profit de toutes les parties prenantes. La force opérationnelle sur l'OTE reste active dans sa mobilisation des principales parties prenantes de l'industrie et du monde universitaire, en préparant des présentations pour les DG et les SMA lors de conférences et rendez-vous industriels. En conséquence, un document de mobilisation sur l'OTE a été rendu public en juin 2020, appelant les parties prenantes à faire part de leurs commentaires à une adresse électronique spéciale du GC.

Point de décision et calendrier

[CAVIARDÉ]

Considérations

[CAVIARDÉ] Toutefois, il est essentiel de faire progresser ces capacités pour répondre aux priorités plus larges du GC en matière de changement climatique, de santé publique et de développement du Nord. [CAVIARDÉ]

Conseils

En fin de compte, une décision devra être prise par les DG et les SMA des principaux ministères concernés par l'OTE (ASC, ECCC et RNCan) concernant [CAVIARDÉ].

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ] Le calendrier de l'initiative d'OTE a été mis à rude épreuve par la COVID-19 et les scénarios de travail à domicile, ce qui a rendu le travail interministériel un peu plus difficile. Il existe une collaboration sans précédent entre les ministères concernés par l'OTE et un soutien substantiel de haut niveau (SM et SMA).

Une séance d'information de suivi sur l'initiative d'OTE sera organisée peu après votre arrivée à l'ASC.

Points de discussion suggérés

• L'observation du Canada depuis l'espace permet de prendre des décisions fondées sur des données concernant de nombreuses priorités gouvernementales telles que l'atténuation du changement climatique et l'adaptation à celui-ci, la gestion des urgences, la sécurité et la souveraineté, et l'agriculture, entre autres.
• Pour que le Canada reste un chef de file, nous devons prendre aujourd'hui des décisions importantes afin d'accroitre notre capacité à répondre aux défis actuels et futurs.
• Faire progresser l'infrastructure et la main-d'œuvre en lien avec l'OTE au Canada représente un investissement dans l'économie numérique mondiale moderne.

Description

L'ASC apporte des changements afin d'améliorer la façon dont sont menées les opérations de vol et la gestion des données. Cela nécessite une transition vers un nouveau modèle commercial, [CAVIARDÉ].

Contexte

Les opérations de vol des satellites relèvent de la responsabilité de l'ASC qui comprend la surveillance et le contrôle de la santé des engins spatiaux; l'analyse opérationnelle; l'entretien de base des systèmes; le traitement des commandes de données; le contrôle de la qualité des images et le traitement des données; l'archivage des données pour les missions satellitaires.

L'ASC est responsable de la gestion des données d'exploitation de vol pour la MCR, M3MSat, NEOSSat et SCISAT. L'ASC doit disposer d'une capacité d'opérations de vol ininterrompues (c'est-à-dire par le biais d'ETP et de ressources contractuelles) pour garantir que ces missions puissent être maintenues et produire des données.

Le 16 octobre 2019, un modèle commercial révisé a été approuvé par le comité exécutif. Ce nouveau modèle est mis en œuvre en raison de plusieurs facteurs, notamment une augmentation importante de l'échelle et de la complexité avec l'ajout des opérations de la MCR, et la mise en place d'un environnement de marchés compétitif pour améliorer l'agilité, favoriser l'innovation industrielle et les retombées socioéconomiques. En janvier 2020, le Comité de revue et d'intégration des investissements a approuvé la publication d'une demande de propositions (DP) selon le nouveau modèle commercial. La DP a pris fin le 4 juin 2020.

Point de décision et calendrier

[CAVIARDÉ] Ce calendrier permettra d'assurer la continuité des services pour la MCR, dont les tâches d'exploitation des vols sont incluses dans le contrat avec MDA qui se termine en mars 2021.

[CAVIARDÉ]

Considérations

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

Conseils

[CAVIARDÉ]

Description

[CAVIARDÉ]

Contexte

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

Point de décision et calendrier

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

Alors que le LDF est exploité par l'ASC, le bâtiment est sous l'administration du Centre de recherches sur les communications du Canada. [CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

Considérations

[CAVIARDÉ] Vos fonctionnaires de la Direction générale des politiques de l'ASC restent en contact étroit avec ces autres parties prenantes afin de demeurer au courant de toutes les informations pertinentes et de contribuer à assurer une approche coordonnée du dossier par le GC. [CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

Conseils

[CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

Description

La politique de planification et de gestion des investissements exige qu'un plan d'investissement soit présenté tous les trois ans au Conseil du Trésor. L'outil d'évaluation de la capacité organisationnelle de gestion des projets (ECOGP) est présenté en même temps au Conseil du Trésor aux fins d'examen.

Contexte

Le dernier plan d'investissement de l'ASC et l'ECOGP ont été approuvés par [CAVIARDÉ]. Cependant, la pandémie de COVID-19 a obligé le Secrétariat du Conseil du Trésor à donner la priorité à certains dossiers, [CAVIARDÉ]. Une prolongation générale d'un an pour la présentation des plans d'investissement et le renouvellement des ECOGP a été accordée aux ministères et organismes fédéraux.

Point de décision et calendrier

[CAVIARDÉ]

Considérations

L'ECOGP de 2020 a confirmé une capacité organisationnelle de gestion de projet de l'ASC de classe 3 – « évolutive ». Il est crucial de conserver ce niveau de capacité de gestion de projet pour une organisation basée sur des projets telle que l'ASC. [CAVIARDÉ]

[CAVIARDÉ]

Cela signifie que les décisions prises depuis la mise à jour annuelle des niveaux de référence 2020-2021 (préparée à l'automne 2019) ne seront pas officiellement incluses dans le plan d'investissement, notamment le projet Canadarm3 [CAVIARDÉ]. De même, les développements récents tels que l'approbation de la révision D du Cadre intégré de gouvernance et de suivi ou la création d'un Conseil d'investissement de la stratégie spatiale ne seront pas inclus, étant donné qu'ils n'auront pas encore été pleinement mis en œuvre.

Conseils

Vous serez informée au cours de la première semaine de la soumission présentant le plan d'investissement de l'ASC et l'ECOGP et [CAVIARDÉ] pour le télescope Webb. Il est recommandé de l'approuver et de la signer.

Description

Les rapports sur les résultats ministériels (RRM) 2019-2020 correspondent au compte rendu individuel des agences sur le rendement réel par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus définis dans les plans ministériels 2019-2020.

Contexte

Le plan ministériel 2019-2020 contenait cinq priorités :

• Le projet de station spatiale lunaire Gateway et la stratégie spatiale canadienne de l'ensemble du gouvernement;
• Le lancement et la mise en service de la MCR;
• La mission de l'astronaute David Saint-Jacques à la SSI : Science et vulgarisation;
• La participation du Canada à la réunion du Conseil ministériel de l'Agence spatiale européenne (ESA) de 2019;
• Les satellites scientifiques – collaboration avec d'autres ministères.

Des progrès considérables ont été accomplis pour chacune des priorités.

Point de décision et calendrier

Les organisations du portefeuille d'ISDE doivent soumettre leur RRM 2019-2020 approuvé par l'administrateur général à ISDE – Services de gestion ministériels (SGM) avant le 28 septembre 2020. ISDE coordonnera l'approbation et la signature des RRM par le ministre d'ISDE afin de respecter le délai de dépôt du Secrétariat du Conseil du Trésor. Le SCT a informé toutes les organisations que, sur la base des renseignements actuellement disponibles, la date limite pour soumettre les RRM au SCT est le 4 novembre 2020.

Considérations

Le RRM 2019-2020 de l'ASC a été mis au point conformément aux directives du SCT et revu par ISDE-SGM.

Les membres du comité exécutif de l'ASC, dont le vice-président et le dirigeant principal des finances, ont examiné et approuvé le document. Tous les résultats concernant le rendement ont été approuvés par le responsable de la mesure du rendement et le dirigeant principal des résultats et de l'exécution, conformément à la politique sur les résultats.

Conseils

Il est recommandé d'approuver le RRM 2019-2020 de l'ASC d'ici le 28 septembre 2020.

Audit des pratiques en matière de cybersécurité

L'objectif de l'audit des pratiques en matière de cybersécurité est de déterminer si un cadre de gestion est en place afin d'identifier les menaces et les vulnérabilités de cybersécurité, d'atténuer les risques de cybersécurité et de se conformer aux lois, politiques, règlements et lignes directrices pertinents émis par l'ASC et les agences centrales. Ce projet d'audit est une des priorités des membres du Comité d'audit. L'exécution de ce projet d'audit aura lieu à l'automne 2020 et le rapport devrait être achevé pour le 31 mars 2021.

Évaluation thématique de l'analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) à l'ASC

Cette évaluation thématique vise à s'assurer que les pratiques de l'Agence sont alignées sur les priorités et orientations stratégiques du gouvernement fédéral en ce qui a trait à l'ACS+, ainsi qu'à identifier des pratiques exemplaires à l'échelle nationale et internationale dont il serait possible de s'inspirer, le cas échéant. Pour ce faire, l'évaluation aborde les principaux éléments d'évaluation précisés par la Directive sur les résultats (2016), c'est-à-dire la pertinence, l'efficacité et l'efficience. Ce projet d'évaluation est en cours et devrait être présenté pour approbation au Comité de la mesure du rendement et de l'évaluation en mai 2021.

Description

La politique de gestion intégrée des risques de l'ASC prévoit la préparation d'un profil de risque annuel de l'organisation.

Contexte

Le dernier profil de risque de l'organisation a été publié en mars 2019. Il a mis en évidence les trois principaux risques de l'Agence ainsi que les mesures d'atténuation de ces risques.

Point de décision et calendrier

Une proposition d'approche visant à améliorer les pratiques de gestion des risques d'entreprise à l'ASC ainsi que la confirmation des principaux risques de l'Agence pour l'année à venir seront discutées à l'automne 2020 et soumises à l'approbation du comité exécutif d'ici décembre 2020.

Considérations

Dans le cadre du suivi du profil des risques de l'organisation pour 2019, le comité exécutif a accepté une évaluation du niveau de maturité de la gestion globale des risques organisationnels à l'ASC. Les services d'une société de conseil ont été retenus pour effectuer cette évaluation. Les outils de cette entreprise ont également été utilisés pour effectuer une analyse préliminaire des différents risques organisationnels auxquels est confrontée l'ASC.

L'évaluation de la maturité a permis de repérer certaines lacunes dans la gestion des risques organisationnels et de déterminer les meilleures pratiques qui pourraient être mises en œuvre au sein de l'ASC pour améliorer notre maturité. Outre la confirmation de la détermination des principaux risques organisationnels pour 2021, une prochaine discussion sur ce sujet visera à obtenir l'approbation de l'introduction de mécanismes permettant de mieux comprendre et communiquer l'appétit de l'organisation pour le risque, et de suivre plus systématiquement les principaux risques organisationnels.

Les membres du Comité ministériel de vérification ont également exprimé le souhait de voir s'améliorer les pratiques de gestion des risques de l'ASC. On estime que les améliorations proposées répondent largement à ces attentes et les membres du Comité de vérification sont d'accord.

Conseils

Une séance d'information plus détaillée sera organisée sur le profil de risque de l'Agence afin de faciliter la prise de futures décisions.

Pourquoi

Il est recommandé de passer un premier coup de fil à votre homologue d'ISDE, le sous-ministre Simon Kennedy. Le SM Kennedy est le plus haut fonctionnaire du portefeuille d'ISDE et, bien que vous n'ayez pas de lien hiérarchique direct, l'ASC est membre du portefeuille plus large et s'efforce de travailler en collégialité et en collaboration avec ISDE pour l'aider à faire avancer son mandat.

Quand

Il vous est recommandé de chercher à entrer en contact avec le SM Kennedy dans les deux premières semaines de votre arrivée à l'ASC.

Qui

Si vous souhaitez organiser un appel, votre bureau doit contacter Anne-Marie Monteith, actuellement chef de cabinet du SM Kennedy, ou Rachel Mainville-Dale, une conseillère politique principale qui suit les dossiers de l'ASC dans le bureau du SM.

Considérations

[CAVIARDÉ]

Vous, en tant que présidente de l'ASC, et le SM Kennedy coprésidez le Comité de gouvernance des SM pour l'espace (CGSME), créé par le Cabinet pour assurer la surveillance, la responsabilisation et la prise de décisions concernant d'importants projets spatiaux impliquant plusieurs ministères, dont la MCR. Le CGSME est soutenu par les programmes de travail des comités spatiaux au niveau des DG et des SMA. Suite à la mise en service des satellites de la MCR, les comités spatiaux se concentrent désormais sur la planification des futures initiatives spatiales interministérielles (telles que les initiatives d'OT) et sur l'examen des questions politiques/règlementaires qui ne sont pas confiées par la loi à des ministres spécifiques.

Alors que l'ASC travaille à la planification de l'avenir des activités d'OTE du GC (voir la note d'actualité sur ce sujet), [CAVIARDÉ].

Points de discussion suggérés

• Je me réjouis de travailler avec vous dans mon nouveau rôle, car nous soutenons tous deux l'exécution du mandat du ministre Bains.
• L'ASC s'attache à soutenir la reprise économique et à maintenir les capacités spatiales nationales essentielles dans le secteur spatial. Nous avons commencé à déployer 25 millions de dollars supplémentaires sur deux ans par le biais de nos programmes de contribution afin d'augmenter considérablement le nombre d'entreprises qui recevront un financement. Nous prévoyons que ces fonds supplémentaires permettront de soutenir une cinquantaine d'entreprises.
• Je me réjouis de travailler avec vous et avec le reste de l'équipe d'ISDE alors que l'ASC s'emploie à définir la voie à suivre pour les activités d'observation de la Terre du gouvernement du Canada et à collaborer avec vous en tant que coprésidents du Comité de gouvernance des SM pour l'espace.

Pourquoi

MacDonald, Dettwiler and Associates (MDA) Ltd. est un intégrateur de systèmes spatiaux et le plus grand contributeur à l'industrie spatiale canadienne. L'entreprise collabore depuis longtemps avec l'ASC sur de nombreux projets majeurs (p. ex. les robots de la SSI, la MCR) qui représentent plus de 60 % de toutes les dépenses de l'ASC pour les projets spatiaux. Le précédent président de l'ASC a rencontré MDA de manière récurrente pour faire le point sur l'état d'avancement des projets en cours et discuter des défis à relever.

Quand

Il est recommandé d'organiser une réunion avec MDA dès que possible.

Qui

Mike Greenley, président de MDA
Mike.Greenley@mdacorporation.com
905-790-2800

Considérations

• MDA, qui faisait jusqu'à récemment partie de la société Maxar, est une société mondiale de communication et d'information qui fournit des solutions technologiques spatiales avancées pour les marchés commerciaux et gouvernementaux, p. ex. satellites, robotique spatiale, imagerie terrestre, données géospatiales et analyse.
• Le 30 décembre 2019, Maxar a annoncé qu'elle avait signé un accord pour vendre son entreprise canadienne MDA à une société torontoise Northern Private Capital (NPS). La transaction a été conclue le 8 avril 2020, terminant ainsi l'acquisition de MDA par NPS.
• MDA est responsable d'un certain nombre d'initiatives spatiales majeures dirigées et financées par l'ASC, notamment le développement et l'exploitation de systèmes robotisés pour le programme de la navette de la NASA et la SSI, la conception et la construction de la série de satellites RADARSAT, le prototype de rover d'exploration scientifique sur Mars, la conception et le développement de la station météorologique Phoenix (le premier instrument canadien qui s'est posé sur Mars), l'instrument APXS du rover martien Curiosity de la NASA, et la conception et la construction de l'altimètre laser de la sonde spatiale OSIRIS-REx actuellement en orbite autour de l'astéroïde Bennu.
• En avril 2020, MDA a obtenu le contrat de maintenance du Canadarm2 à l'appui du programme de la SSI.
• En juin 2020, le Canada a annoncé son intention de conclure un contrat avec MDA pour la construction du Canadarm3 en appui au projet de station spatiale lunaire Gateway du programme Artemis de la NASA.
• MDA est également très active dans le cadre du programme Canada-ESA dans le domaine des télécommunications (antennes) et de l'exploration spatiale (rover ExoMars).

Points de discussion suggérés

• Je crois savoir que MDA a travaillé en étroite collaboration avec l'Agence au fil des ans et a été un contributeur clé au programme spatial canadien.
• Je suis très heureuse de travailler avec vous et j'espère que nous pourrons nous rencontrer régulièrement, comme vous l'avez fait avec mon prédécesseur.

Pourquoi

Honeywell Aerospace (HA) est le plus grand fournisseur mondial de produits d'avionique et l'un des principaux fournisseurs de moteurs d'avion ainsi que de produits et services connexes pour les constructeurs d'avions, les compagnies aériennes, les exploitants d'aéronefs, les services militaires ainsi que pour les entrepreneurs dans les domaines de la défense et de l'espace.

Quand

Il est recommandé d'organiser une réunion avec HA dans les cent premiers jours de votre arrivée à la présidence de l'ASC.

Qui

Marina Mississian, directrice principale des charges utiles spatiales
613-591-7777 poste 4322
Marina.Mississian@honeywell.com

Considérations

• Appartenant à Honeywell International, HA a son siège à Glendale, en Arizona. En 2016, HA a acquis la société COM DEV International Ltd. basée à Cambridge, en Ontario.
• Les activités canadiennes de HA comprennent un certain nombre de projets de COM DEV tels que le détecteur de guidage de précision (FGS) et l'imageur et spectrographe sans fente dans le proche infrarouge (NIRISS) pour le télescope spatial James Webb, la construction de M3MSat et la fourniture de récepteurs du système d'identification automatique pour les trois satellites de la MCR par l'intermédiaire de la division britannique de HA (anciennement COM DEV Europe).
• En 2019, HA a obtenu deux contrats totalisant près de 36 millions de dollars : 34,5 millions pour la conception, la construction et la mise en service du satellite de démonstration QEYSSat et de la station terrestre quantique connexe, et 1,38 million de dollars pour le contrat de la Phase A (phase de définition) pour la mission GardeFeu. Honeywell [CAVIARDÉ], car ils sont propriétaires de la charge utile secondaire qui sera à bord du satellite. La charge utile secondaire est une charge utile de démonstration de la technologie des communications optiques basée dans l'espace.
• [CAVIARDÉ]
• HA est également très active dans le cadre du programme Canada-ESA dans le domaine des télécommunications.

Points de discussion suggérés

Pourquoi

Télésat Canada est l'un des plus grands exploitants commerciaux de satellites de télécommunications au monde et le plus important en Amérique du Nord. Télésat développe actuellement une importante constellation mondiale de 298 satellites en orbite terrestre basse, appelée Télésat LEO, pour répondre à la demande croissante d'applications à large bande à faible latence dans le monde entier. Le mandat de fabrication de Télésat LEO, estimé à 3 milliards de dollars américains, a suscité des soumissions de la part d'importants fabricants de satellites comme Airbus Defence and Space, Thales Alenia Space et Maxar Technologies.

Quand

Il est recommandé qu'une rencontre avec Télésat ait lieu le plus tôt possible étant donné la décision imminente de l'entreprise concernant le mandat de fabrication de Télésat LEO et son impact potentiel sur le secteur spatial canadien. Une réunion bilatérale pourrait être prévue pour la fin septembre ou le début octobre à Ottawa.

Qui

Daniel S. Goldberg, président-directeur général
dgoldberg@telesat.com
613-748-8700 poste 2700

Considérations

• Par le biais du Fonds stratégique pour l'innovation, le GC a fourni à Télésat 85 millions de dollars canadiens pour la R-D liée à son projet Télésat LEO.
• En outre, ISDE a signé un protocole d'accord avec Télésat pour assurer la capacité Internet à large bande dans l'ensemble du Canada à partir de la constellation de satellites LEO prévue.
• En vertu du protocole d'entente, le GC a l'intention de verser jusqu'à 600 millions de dollars sur dix ans, sous réserve de la conclusion d'un accord de contribution définitif.
• [CAVIARDÉ]
• Actuellement, la mise en orbite de Télésat LEO devrait débuter en 2022 et être entièrement terminée d'ici 2023.
• Télésat a signé des contrats de lancement avec Blue Origin pour de multiples missions sur la fusée New Glenn de l'entreprise, et sur le petit lanceur de satellite Terran 1 de Relativity Space.
• Télésat prévoit de construire 50 stations passerelles au sol dans le monde entier pour relier sa constellation à Internet.
• Avec son siège à Ottawa, en Ontario, l'entreprise compte plus de 400 employés, dont la plupart vivent et travaillent au Canada.
• Télésat possède et exploite actuellement une flotte mondiale de 14 satellites de télécommunications géostationnaires qui fournissent des services de distribution vidéo et de diffusion directe ainsi que des services de télécommunications de bout en bout utilisant à la fois des satellites et des réseaux hybrides satellite-sol.
• Au Canada, l'entreprise est le principal fournisseur de capacités satellitaires des deux plus importantes entreprises de services de diffusion directe au Canada, c'est-à-dire Bell TV et Shaw Direct.
• Télésat est un pionnier dans le domaine des télécommunications par satellite. En 1972, en tant que société d'État, Télésat a lancé Anik A1, le premier satellite de télécommunications canadien.
• Télésat est une société privée dont les principaux actionnaires sont l'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public (OIRPSP) (37,3 %) et Loral Space & Communications Inc. (62,7 %). L'OIRPSP contrôle 67,4 % des droits de vote au sein de Télésat.
• De récents rapports dans les médias ont indiqué que Loral est intéressé à se départir de sa participation dans Télésat par le biais d'un éventuel premier appel public à l'épargne.

Points de discussion suggérés

• Je suis très intéressée par les dernières nouvelles concernant votre projet de constellation Télésat LEO.

Pourquoi

Il est recommandé de prendre contact avec Marie Lucy Stojak, présidente du Conseil consultatif de l'espace (CCE). Bien que l'avenir du CCE soit actuellement incertain, il a déjà été un lien essentiel avec le secteur spatial au sens large et a fourni des conseils et contributions importants pour l'élaboration de la stratégie spatiale.

Quand

Il vous est recommandé de chercher à entrer en contact avec Mme Stojak dans les trois premières semaines suivant votre arrivée à l'ASC.

Qui

Si vous souhaitez organiser un appel, le directeur général de la politique s'adressera à Mme Stojak et travaillera avec votre personnel administratif pour déterminer le moment de l'appel.

Considérations

La genèse du CCE remonte à l'examen du secteur de l'aérospatiale de 2012 par l'honorable David Emerson. L'une des principales recommandations de l'examen était la création d'un conseil consultatif sur l'espace qui pourrait conseiller le ministre de l'Industrie sur les priorités et les plans du programme spatial canadien et qui serait composé de membres de l'industrie, du milieu de la recherche et du milieu universitaire, des provinces et des territoires ainsi que de ministères et organismes fédéraux. Un conseil d'administration, relevant du ministre de l'Industrie de l'époque, a été créé en 2014, puis renouvelé avec de nouveaux membres en 2017.

Conformément au programme d'innovation en cours d'élaboration à l'époque, le ministre Bains a demandé aux nouveaux membres de donner leur avis sur les priorités à long terme du Canada dans le domaine spatial afin d'éclairer la création d'une stratégie spatiale, y compris la mobilisation et la consultation, pour encourager un secteur spatial en croissance et durable à long terme qui inspire les Canadiens et attire les talents; contribue à l'avancement scientifique et au développement de technologies émergentes; soutient les entreprises dans leur développement ainsi que la croissance propre. L'ASC et ISDE ont soutenu d'importantes consultations transnationales menées par le CCE, qui ont abouti à la publication d'un rapport de consultation en août 2017, lequel a largement contribué au contenu de la stratégie spatiale publiée en mars 2019.

Depuis son renouvellement en avril 2017, le secrétariat du CCE est hébergé au sein du Secteur Industrie d'ISDE. L'ASC joue un rôle de soutien à ISDE et a fourni de l'information et des mises à jour régulières sur les activités du programme spatial au conseil d'administration chaque fois qu'il s'est réuni (environ une ou deux fois par an en personne, avec des appels presque mensuels jusqu'à la veille de la pandémie).

Le mandat des membres actuels du conseil d'administration a expiré le 31 mars 2020. [CAVIARDÉ]

Les membres du conseil d'administration élargi sont les suivants :

• James Drummond, professeur à l'Université Dalhousie
• William MacDonald Evans, président de W. MacDonald Evans Consulting Inc.
• Stéphane Germain, président et chef de la direction de GHGSat Inc.
• Douglas Hamilton, professeur agrégé de médecine interne et professeur adjoint de génie électrique, Université de Calgary
• Kate Howells, consultante en sensibilisation communautaire globale, The Planetary Society
• Michelle Mendes, directrice générale de l'Association canadienne du commerce spatial
• Gordon Osinski, professeur agrégé à l'Université Western et titulaire de la chaire de recherche industrielle pour l'exploration terrestre et spatiale du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada
• Michael Pley, président de Pley Consulting Inc. et président du comité spatial de l'Association des industries aérospatiales du Canada
• Afzal Suleman, titulaire de la chaire de recherche du Canada en mécanique expérimentale et computationnelle, professeur au Département de génie mécanique et directeur du Centre de recherche aérospatiale de l'Université de Victoria
• Christine Tovee, consultante indépendante

Points de discussion suggérés

• J'aimerais vous remercier, ainsi que les autres membres du conseil d'administration, pour les conseils avisés que vous avez fournis au gouvernement avant la publication de la stratégie spatiale et pour le lien essentiel avec le secteur que vous avez continué à fournir en amont de la pandémie.
• [CAVIARDÉ], je me réjouis de développer une relation solide avec vous et vos membres. J'attends avec impatience d'autres occasions informelles de m'entretenir avec vous et de profiter de votre expérience.

Si l'on insiste sur le renouvellement futur du mandat :

• Je m'efforce actuellement d'impliquer de multiples parties prenantes et fonctionnaires dans le cadre de mon nouveau travail à l'ASC. [CAVIARDÉ]

Pourquoi

Les comités consultatifs sur les sciences spatiales ont pour mandat de fournir à l'ASC des observations indépendantes sur ses disciplines scientifiques et leurs programmes associés, et de favoriser les communications entre l'ASC et le milieu scientifique.

Quand

La nouvelle présidente doit d'abord consulter la conseillère scientifique pour connaitre les possibilités de réunion. Il est recommandé de le faire le plus tôt possible étant donné que [leur] structure est en cours de révision et que le nombre de plans d'infrastructures scientifiques importants est en train de prendre forme.

Qui

Sarah Gallagher, conseillère scientifique de la présidente

Considérations

Les comités consultatifs scientifiques sont des comités permanents dont le mandat spécifique est adapté à la culture et à la communauté (p. ex. principalement universitaire ou mixte universitaire et gouvernementale) du domaine scientifique concerné. Ils sont donc les principaux vecteurs de communication bilatérale avec les communautés de chercheurs, mais ils ne sont pas tous aussi efficaces dans leur capacité à agir comme vecteurs de communication. En outre, la composition de ces comités n'est pas largement connue ou facilement accessible. La révision de leur structure est en cours et les recommandations de la conseillère scientifique sont attendues pour l'automne 2020.

2.3.11.1 Mission Control Space Services

2.3.11.2 Kepler Communications

2.3.11.3 GHGSat

2.3.11.4 ABB

2.3.11.5 NGC Aerospace

2.3.11.6 C-Core

2.3.11.7 Canadensys Aerospace

2.3.11.8 Magellan Aerospace

2.3.11.9 PCI Geomatics

Pourquoi

L'Association des industries aérospatiales du Canada (AIAC) est une organisation nationale sans but lucratif dont l'objectif est de promouvoir et de favoriser la concurrence canadienne dans le secteur mondial de l'aérospatiale. Le Comité spatial de l'AIAC travaille en étroite collaboration avec le conseil d'administration de l'AIAC et les partenaires fédéraux (dont l'ASC et ISDE) pour accroitre la productivité et la compétitivité de l'industrie spatiale canadienne.

Quand

À un moment qui convient à tous cet automne.

Qui

Jim Quick, président et chef de la direction de l'AIAC
jquick@aiac.ca

Président du Comité spatial de l'AIAC
Chris Dodd, directeur, Airbus Defence and Space
chris.dodd@airbus.com

Considérations

L'AIAC est une organisation nationale sans but lucratif, dirigée par ses membres, qui représente le secteur manufacturier et des services de l'aérospatiale du Canada et qui promeut et facilite la compétitivité du Canada dans le secteur mondial de l'aérospatiale. L'AIAC dispose de six comités techniques qui sont au cœur de ses fonctions politiques et de défense des intérêts, dont le Comité spatial. Le Comité spatial de l'AIAC relève du conseil d'administration de l'AIAC et fournit des conseils, un soutien et des recommandations sur les questions politiques et programmatiques ayant un impact sur la compétitivité de l'industrie spatiale canadienne.

Points de discussion suggérés

Pourquoi

L'Institut aéronautique et spatial du Canada (IASC) est la plus grande institution de professionnels de l'espace au Canada. Il organise chaque année ASTRO, la plus grande conférence spatiale canadienne, principalement axée sur des sujets liés à l'industrie et au milieu universitaire.

Quand

À confirmer

Qui

Geoff Languedoc, président
geoffrey@casi.ca

Considérations

L'IASC est une organisation professionnelle scientifique et technique à but non lucratif qui se consacre à l'avancement de l'art, de la science et de l'ingénierie de l'aéronautique, de l'astronautique et des technologies connexes au Canada.

Créé en 1954, l'IASC se compose de 15 bureaux qui desservent environ 1600 membres dans les principales villes du Canada, dont certains sont hébergés par des universités et des collèges.

L'ASC est un membre organisationnel de l'IASC depuis de nombreuses années, aux côtés d'autres ministères et organismes fédéraux (RNCan, CNRC, Transports Canada), de grandes entreprises du secteur spatial canadien et de nombreuses universités (dont l'Université de Toronto, l'Université de Calgary et l'Université McGill).

Depuis 2012, l'IASC et l'ASC ont établi un partenariat mutuellement bénéfique dans le cadre duquel nous collaborons à l'organisation des conférences annuelles ASTRO de l'IASC.

Points de discussion suggérés

• Quels sont les projets de votre organisation à court et moyen terme?
• Quels sont, selon vous, les principaux défis à court, moyen et long terme avec lesquels le secteur spatial canadien est aux prises?
• Que pensez-vous que l'ASC peut offrir pour aider à soutenir les entreprises du secteur spatial canadien?
• Y a-t-il des enjeux liés au milieu universitaire en particulier que vous désireriez aborder?
• Y a-t-il des enjeux urgents en lien avec l'ASC que vous désireriez aborder?

Pourquoi

Satellite Canada Innovation Network, ou Satellite Canada (SatCan), est une organisation canadienne à but non lucratif qui fournit un réseau permettant aux entreprises du secteur spatial canadien d'établir des liens pour le développement commercial, des compétences et des technologies, ainsi que pour l'accès à de nouveaux marchés. SatCan sert également de tribune pour consolider les points de vue de ses membres sur les questions stratégiques avec lesquelles l'industrie est aux prises et représente un acteur clé pour comprendre le point de vue des entreprises du secteur spatial canadien, en particulier celui des PME.

Quand

Téléconférence selon vos disponibilités ou lors d'un évènement de l'industrie à l'automne.

Qui

Michelle Mendes, directrice générale
416-500-7008
michelle@satcan.ca

Ryan Anderson, directeur
ryan@satcan.ca

Considérations

Les services de SatCan vont de la fourniture de compétences et de stratégies d'ingénierie, de la présentation d'acteurs clés de l'industrie ou d'organismes de financement, à un soutien pratique comme la rédaction de réponses à des propositions techniques ou de plans de produits.

SatCan compte un certain nombre de hauts responsables de l'industrie spatiale canadienne au sein de son équipe ou de son conseil consultatif. Trois des membres du Conseil consultatif de l'espace du GC jouent un rôle clé au sein de SatCan : Michelle Mendes est directrice générale et membre du conseil d'administration; Christine Tovee est membre du conseil d'administration; Michael Pley est membre du conseil consultatif.

Parmi les membres de SatCan figurent un certain nombre de PME canadiennes de premier plan, notamment SkyWatch, Kepler Communications, Mission Control Space Services et Sinclair Interplanetary. SatCan compte également parmi ses membres Leonardo DRS, la division canadienne du géant italien de l'aérospatiale et de la défense Leonardo S.p.A.

SatCan administre actuellement son Programme de soutien spatial avec le Programme d'aide à la recherche industrielle du CNRC pour aider les PME canadiennes à accéder au secteur spatial en pleine croissance. SatCan aide également à administrer le consortium Optical SatCom avec le CNRC dans le cadre de son programme Défi « Réseaux sécurisés à haut débit », qui vise à développer les technologies de nouvelle génération pour fournir des services Internet haute vitesse à tous les Canadiens. En 2019, SatCan, avec le financement d'AMC, a développé et exploité le pavillon canadien au Congrès international d'astronautique (IAC) à Washington. L'entreprise est censée fournir un service similaire lors de l'IAC de 2020.

Points de discussion suggérés

• Quels sont, selon vous, les principaux défis à court, moyen et long terme avec lesquels le secteur spatial canadien est aux prises?
• Que pensez-vous que l'ASC peut offrir pour aider à soutenir les entreprises du secteur spatial canadien?

Description

L'IASC est le plus grand institut de professionnels de l'espace au Canada. Il organise chaque année ASTRO, la plus grande conférence spatiale canadienne axée principalement sur les questions liées à l'industrie et au milieu universitaire.

Date et lieu

En raison de la COVID-19, l'ASTRO de l'IASC se tiendra virtuellement cette année, avec des activités organisées sur plusieurs jours. Par exemple, le MDN organise un atelier sur la sensibilisation au domaine spatial les 5 et 12 novembre et la Direction des politiques de l'ASC accueillera un groupe d'experts du GC sur la modernisation de la règlementation le 27 octobre 2020.

Niveau de participation

Les hauts responsables de l'industrie et du gouvernement y assistent généralement, tandis que le milieu universitaire est représenté par des professeurs et des étudiants.

Autres participants de l'ASC

Des participants de l'ASC de tous les niveaux des programmes et des politiques y assistent habituellement.

Considérations

Le comité d'organisation est composé de représentants de l'industrie, du personnel de l'ASC et du milieu universitaire, ce qui donne à l'ASC la possibilité d'avoir son mot à dire dans le programme.

Dans le passé, le président de l'ASC a souvent utilisé ce lieu pour faire le point sur les activités de l'ASC ou pour annoncer des initiatives stratégiques lors de son discours d'ouverture. Il s'agit également d'une excellente occasion d'interagir avec les principaux acteurs de l'industrie, du milieu universitaire et du gouvernement dans le domaine de l'espace.

L'une des séances des groupes d'experts sera dirigée par le GC et portera sur le thème de la modernisation de la règlementation. Cela impliquera la participation de la Direction des politiques de l'ASC, de TC (lancement), d'AMC/IGN (Loi sur les systèmes de télédétection spatiale) et d'ISDE (spectre). C'est l'occasion de faire le point sur les travaux du gouvernement. La dernière activité de contact avec l'industrie a eu lieu lors de la table ronde sur la règlementation de SpaceQ à Ottawa à l'automne 2019.

Aperçu du programme proposé

Le programme correspond à une combinaison de plénières et de séances techniques comprenant des ateliers et des groupes d'experts. Le président de l'ASC prononce généralement un discours d'ouverture et les DG participent ensemble à un groupe d'experts.

Le thème d'ASTRO 2020 de l'IASC est « L'espace pour les entreprises », où l'accent sera mis sur les capacités canadiennes compte tenu du nombre croissant de PME. Un atelier est également prévu la veille de la conférence sur le thème « Connaissance de la situation spatiale et connaissance du domaine spatial ».